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Leistungsorientierte Vergütung

Leistung soll sich lohnen. Um einen Zusammenhang zwischen Leistung (Quantität, Qualität, Verhalten) und der individuellen Vergütung von Mitarbeitern und Führungskräften herzustellen, ist eine variable (leistungsorientierte) Vergütung ein wirksames Instrument. Sie dient insbesondere zum:

  • Differenzieren der Vergütung bei differenzierten Leistungen (Motivationsinstrument)
  • Erreichen und Bewahren von Effizienz und Kostendisziplin
  • Steigern der Attraktivität des Unternehmens
    (Gewinnung und Bindung von Talenten)

Eine leistungsorientierte Vergütung in Form von variablen Vergütungsbestandteilen (Prämien, Boni, …) fördert solche Verhaltensweisen bei Mitarbeitern und Führungskräften, die einen positiven Einfluss auf Ergebnis und Kultur des Unternehmens haben. Voraussetzung dafür sind ausreichend durchdachte, wirklich motivierende, faire und von allen Beteiligten nachvollziehbare Vergütungs-Modelle.

Seit mehr als 20 Jahren entwickeln wir maßgeschneiderte Vergütungs-Modelle für unsere Kunden und unterstützen sie bei der Einführung, Optimierung und IT-seitigen Absicherung der entsprechenden Vergütungs-Lösungen.

Beispiele für unsere Leistungen:

  • Entwickeln unternehmensspezifischer Vergütungsstrategien
  • Entwickeln unternehmensspezifischer Vergütungssysteme und -strukturen
    (orientiert an den Werten des jeweiligen Unternehmens und dessen strategischer Ausrichtung)
  • Entwickeln und Einführen von Bewertungssystemen für Arbeitsleistungen und Projektergebnisse
  • Entwickeln aufgaben- bzw. stellenspezifischer Vergütungsmodelle
  • Einführen und Optimieren von Modellen der leistungsorientierten (variablen) Vergütung
  • unternehmensspezifisches Ausgestalten tariflicher Vergütungsbedingungen

Sollten Sie Interesse an diesem Thema für Ihr Unternehmen haben, kontaktieren Sie uns bitte.



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