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Seminare für Produktions- / Bereichs- / Abteilungsleiter
Führungsverhalten für Produktionsleiter / Bereichsleiter / Abteilungsleiter (Basis-Seminar)
Viele Führungskräfte des mittleren Managements klären noch immer zu viele Detailprobleme selbst, statt konsequent zu delegieren, ihre Schichtführer / Teamleiter / Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und so in deren Entwicklung zu fördern. Manche fühlen sich oft noch zu sehr als ...
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen
Mitarbeitende zu führen bedeutet vor allem zu kommunizieren. Um als Produktions-, Bereichs- oder Abteilungsleiter erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, ob und in welchem Maß eine Führungskraft wirklich aktiv zuhört, Fragetechniken beherrscht, zielgerichtet und verständlich informiert, wirksam und zugleich wertschätzend Gespräche mit Mitarbeitern führt und dabei ...
Konflikte erkennen und lösen
Im Arbeitsalltag prallen oft unterschiedliche Sichtweisen und gegensätzliche Interessen aufeinander, die mitunter zu handfesten Konflikten führen. Werden diese nicht frühzeitig erkannt und konstruktiv gelöst, kann es zur Eskalation kommen. Ein Ausweg für die Beteiligten ist dann ...
Unterschiedliche Mitarbeiter-Typen erfolgreich führen
Zwischen Menschen kommt es oft zu Missverständnissen: So verstehen Führungskräfte nicht immer, warum ihr Gegenüber das Gesagte nicht so aufnimmt, wie es gemeint war oder warum die getroffene Entscheidung nicht verstanden wird, obwohl sie doch aus der eigenen Sicht völlig logisch ist. Reagiert der andere nicht wie erwartet, wird …
Feedback-Gespräche / Mitarbeiter-Jahresgespräche erfolgreich führen
Manche Führungskräfte meinen, dass ein Einschätzen der Stärken, Schwächen und Entwicklungs-Potenziale ihrer Mitarbeitenden in einem separaten Gespräch nicht notwendig sei, da sie ohnehin täglich mit ihren Mitarbeitenden sprechen. Doch die Praxis zeigt, dass die meisten Mitarbeitenden sich ein systematisches und umfassendes Feedback zu ihrer Leistung, ihrem Verhalten und ihrer...
Gesundes Führen - Möglichkeiten der Führungskraft zum Erhöhen der Gesundheitsquote
Um krankheitsbedingte Ausfallzeiten von Mitarbeitenden möglichst gering zu halten, nutzen Unternehmen eine Vielzahl von Instrumenten: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BGM), Rückkehrgespräche, Gesundheitstage, Fitness-Gutscheine, konsequentes Auswerten von Unfällen und Beinahe-Unfällen, Obstkorb, bewegte Pause etc. Dennoch kann damit allein die Gesundheitsquote im Unternehmen meist ...
Sich selbst führen: Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte und Projektleiter
Viele Führungskräfte und Projektleiter fühlen sich wie im Hamsterrad: Eine Vielzahl unerledigter Aufgaben, permanenter Zeitdruck, eine Flut von Informationen, unzählige Termine und Meetings sowie ständig das Gefühl, dass …
Resilienz - Wirksames Stärken der persönlichen Widerstandskraft
In immer kürzeren Zyklen verändert sich unsere Arbeitswelt, sie wird zunehmend komplexer und schnelllebiger. Vielfältige Veränderungen wirken mit wachsender Dynamik auf jeden Einzelnen ein.
Hinzu kommen persönliche Schicksalsschläge, Krisen und schwierige Lebenssituationen.
All das benötigt viel Energie. Das notwendige Wiederaufladen der individuellen Energiespeicher gelingt Menschen in sehr unterschiedlichem Maße ...
Krankenrückkehrgespräche erfolgreich führen
Der krankheitsbedingte Ausfall von Mitarbeitenden bedeutet stets eine Störung betrieblicher Abläufe. Zugleich trägt jede Führungskraft im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht die Verantwortung dafür, dass kein Mitarbeitender durch seine berufliche Tätigkeit gesundheitlich beeinträchtigt oder gar geschädigt wird. Deshalb ist es wichtig, ...
Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Um im Team gemeinsam Ziele zu erreichen, ist Führung erforderlich. Die Rollen im Team zu erkennen, die Dynamik im Team zu verstehen, das Klima im Team wirksam zu beeinflussen – all diese Aufgaben der Führungskraft erfordern Sensibilität und geeignete Werkzeuge. ...
Wertschöpfung durch Wertschätzung
Scheinbar "kleine" Ursachen führen oft zu großen Wirkungen: Weil Mitarbeitende sich von ihrem Vorgesetzten nicht beachtet oder nicht ernstgenommen fühlen, weil sie in Entscheidungen und Veränderungen nicht rechtzeitig einbezogen werden, weil sie kein Feedback erhalten, reagieren sie mit Rückzug und ...
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Unser Arbeitsleben ist permanente Veränderung: Projekte werden erst forciert und dann wieder geschoben, einer Strukturveränderung folgt sogleich die nächste, Schichtsysteme werden flexibilisiert, Prozesse werden permanent optimiert und oft laufen mehrere Veränderungsprozesse zeitgleich ab. Doch nicht jeder Mensch ...
Individuelles Transfer-Coaching
In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.
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