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training coaching consulting
WSW-01

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Scheinbar "kleine" Ursachen führen oft zu großen Wirkungen: Weil Mitarbeitende sich von ihrem Vorgesetzten nicht beachtet oder nicht ernstgenommen fühlen, weil sie in Entscheidungen und Veränderungen nicht rechtzeitig einbezogen werden, weil sie kein Feedback erhalten, reagieren sie mit Rückzug und ...

Desinteresse, mit Demotivation und Dienst nach Vorschrift, mit innerer Kündigung und Trotz. Dies hat Konsequenzen für das Team (z.B. erhöhter Krankenstand, Mehrbelastung für die verbleibenden Mitarbeitenden, erhöhte Fluktuation, steigender Aufwand für das Einarbeiten von neuen Mitarbeitenden) sowie für das Unternehmen (z.B. steigende Kosten für Recruiting und Einarbeitung, sinkende Innovationskraft, Imageprobleme am Arbeitsmarkt).
Das Seminar zeigt, dass dieser Mechanismus auch in positiver Richtung funktionieren kann und beleuchtet, wo genau die "Stellschrauben" für Arbeitszufriedenheit, Motivation, Engagement und Loyalität der Mitarbeitenden zu finden sind. Es hilft den teilnehmenden Führungskräften, an konkreten Situationen und Verhaltensweisen des Arbeitsalltags nachzuvollziehen, welche vielfältigen Auswirkungen ein scheinbar "kleiner" Spruch, eine Geste, ein Übergehen etc. haben kann. Die Teilnehmenden reflektieren ihre innere Haltung zu Mitarbeitenden und lernen, wie sie durch respektvolles und konsequent wertschätzendes Führungsverhalten herausfordernde Führungssituationen künftig noch besser als bisher bewältigen können.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen, Projektleiter; Teilprojektleiter

Inhalte

  • Aspekte wertschätzenden Führungsverhaltens (Respekt, Anerkennung, Einbeziehung, Zuwendung, Unterstützung, Würdigung, Information, Feedback, ...)
  • Untersetzung der Aspekte in konkrete Verhaltensweisen (Praxissituationen)
  • wertschätzendes Verhalten gegenüber nicht wertschätzendem Verhalten -
    Analysieren von Empfindungen, Wahrnehmungen, Gefühlen von betroffener Mitarbeitender
  • resultierende Konsequenzen für das Verhalten des Einzelnen (z. B. betroffener Mitarbeitender)
  • resultierende Konsequenzen für das Team
  • resultierende Konsequenzen für das Unternehmen
  • Analyse schwieriger Situationen / "Fälle" aus dem Führungsalltag der teilnehmenden Führungskräfte
  • Entwickeln von Handlungs-Strategien und -Alternativen
  • Abgleich mit individuellem Führungsstil
  • Ableiten individueller Maßnahmen zum Verändern / Akzentuieren des eigenen Führungsverhaltens

Methoden

Seminar:    Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:   individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 10 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.375 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

Termine 2024

11.11. + 12.11.2024
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 375€ p.P. zzgl. MwSt.


Ihr Trainer

Dr. Stefan Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.

Kundenstimmen

» Praxisorientiertes Seminar mit sehr vielen sehr guten Beispielen. Ich habe viel dazugelernt. Danke. «
Lukas Kilb, Abteilungsleiter Endfertigung, DURAVIT Sanitärporzellan Meißen GmbH
» Tolle Beispiele und Anregungen für meine Selbstreflektion. «
Johannes Hartmann, Vorarbeiter BAWC, DURAVIT Sanitärporzellan Meißen GmbH
» Thema ist ein Muss für jede Führungskraft. «
Michael Fröbe, Tagesmeister Unit Chemie, KSG GmbH (Gornsdorf)
» Ich fand das Seminar ideal, um mich als Führungskraft weiterzuentwickeln und selbst zu reflektieren. «
Thomas Glinker, Anlagenfahrer WC-Druckguß, DURAVIT Sanitärporzellan Meißen GmbH
» Sehr gutes und abwechslungsreiches Seminar mit viel Raum für Diskussionen. «
Nico Wießner, Supervisor, Purem by Eberspächer (Wilsdruff) - A member of the Eberspächer Group
» Sehr flexibler Trainer: Schnelles Umschalten zwischen den Themen und zurück zum Kern. «
Frank Mathe, Meister Thermoprozessanlagen, DURAVIT Sanitärporzellan Meißen GmbH
» Sehr lohnenswertes Seminar. «
Maik Schleuchardt, Teamleader Wareneingang, Purem by Eberspächer (Wilsdruff) - A member of the Eberspächer Group