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Mandy Höhlig

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training coaching consulting
KRG-01

Krankenrückkehrgespräche erfolgreich führen

Der krankheitsbedingte Ausfall von Mitarbeitenden bedeutet stets eine Störung betrieblicher Abläufe. Zugleich trägt jede Führungskraft im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht die Verantwortung dafür, dass kein Mitarbeitender durch seine berufliche Tätigkeit gesundheitlich beeinträchtigt oder gar geschädigt wird. Deshalb ist es wichtig, ...

mögliche betriebliche Ursachen einer Erkrankung frühzeitig zu erkennen, um geeignete Maßnahmen ableiten zu können. Die Führungskraft sollte deshalb nach Rückkehr des erkrankten Mitarbeitenden das Gespräch mit ihm suchen und dieses wertschätzend und zugleich ergebnisorientiert führen.
Das Seminar hilft den Teilnehmenden, sich ihrer Verantwortung bei der Rückkehr eines Mitarbeitenden aus einer krankheitsbedingten Abwesenheit bewusst zu werden. Sie lernen Werkzeuge und Verhaltensweisen kennen, die ein erfolgreiches Führen von Rückkehr-Gesprächen ermöglichen. Das Seminar unterstützt sie dabei, Sicherheit im Umgang mit ihren Mitarbeitenden nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit zu erlangen, dabei situativ angemessene Instrumente zu wählen (Rückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch, Wiedereingliederungsgespräch etc.), ohne sämtliche "Fett-Näpfchen" mitzunehmen, die zu Missverständnissen führen oder Mitarbeitende demotivieren können.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen

Inhalte

  • Wozu dienen Rückkehr-Gespräche nach krankheitsbedingter Abwesenheit?
  • Welche Situationen verlangen welche Art von Rückkehr-Gespräch (z. B. Fehlzeitengespräch)?
  • Welche Rückkehr-Gespräche müssen wann, wie, wie oft und durch wen geführt werden?
  • Was beinhalten Rückkehr-Gespräche? / Was ist dabei zu dokumentieren?
  • Wie sind Rückkehr-Gespräche zu strukturieren (Gesprächs-Phasen)?
  • Welche weiteren Möglichkeiten zum Erkennen und Reduzieren krankmachender Faktoren im Unternehmen bzw. zum Senken krankheitsbedingter Ausfallzeiten gibt es?
  • Welche Verantwortung trage ich als Führungskraft? Was muss ich als Führungskraft wann tun?
  • Analysieren typischer Problemsituationen (z. B. Häufung von Fehlzeiten; zeitliche Muster, …)
  • Trainieren von Rückkehr-Gesprächen nach krankheitsbedingter Abwesenheit

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Situations-Analysen, Fallberatung, Gruppenarbeiten, Rollenspiele (Trainieren von Krankenrückkehr-Gesprächen), Gruppen- und Einzel-Feedback   
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 8 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.395 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Gesundes Führen von Mitarbeitern
Seminar 1:
Gesundes Führen - Möglichkeiten der Führungskraft zum Erhöhen der Gesundheitsquote
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Krankenrückkehrgespräche erfolgreich führen
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Sich selbst führen: Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte und Projektleiter

Termine 2025

23.06. + 24.06.2025
11.12. + 12.12.2025
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 375€ p.P. zzgl. MwSt.

Ihr/e Trainer/in

Simone Schmidt-Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.

Kundenstimmen

» Abwechslungsreiches Seminar mit praxisnahen Übungen und Fallbeispielen. «
Thorsten Hörhold, Manager Logistics, PCW GmbH (Eilenburg)
» Hochkompetente und sehr erfahrene Trainerin. «
Dirk Schiller, Vorarbeiter Produktion, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH
» Viele tolle Tipps in angenehmer und lockerer Atmosphäre. «
Alessandro Calabrese, Plant Manager, PCW GmbH (Eilenburg)
» Strukturiert, kurzweilig, praxisorientiert. Beispiele waren sehr treffend gewählt. Erklärungen absolut plausibel und nachvollziehbar. Sehr praxiserfahrene Trainerin. «
Owe Bauer, Leiter Produktion, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH
» Sehr praxisorientiertes Seminar. Gute Beispiele. Ich habe neue Denkanstöße erhalten. «
Kristin Riedel-Thümmler, Leiterin Personal, Salzgitter Hydroforming GmbH & Co. KG (Crimmitschau)
» Lockere, aber dennoch fokussierte Atmosphäre. Thema wurde auf unsere Situationen im Werk bezogen. «
Sebastian Berg, Head of QAM, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH
» Endlich mal Fallbeispiele, die so auch schon vorgekommen sind. Sehr gutes Zeitmanagement. «
Ronny Feustel, Leiter Logistik, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH
» Habe neue Impulse für meine langjährige Tätigkeit als Führungskraft bekommen. Trainerin: Ermutigend und anregend zur Ideenentwicklung. «
Steffen Reichert, Produktions-Schichtleiter, PCW GmbH (Eilenburg)
» Sehr praxisorientiert und gut verständlich. «
Silvio Kempe, Vorarbeiter in der Produktion, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH
» Sehr praxisorientiertes Seminar: Sofort in der Praxis umsetzbar. «
Enrico Pfob, Leiter Logistik / Materialwirtschaft, Salzgitter Hydroforming GmbH & Co. KG
» Praxisorientiertes Training mit vielen Fallbeispielen in offener Atmosphäre. Die Trainerin ging strukturiert vor und führte uns mit guten Denkanstößen und Impulsen durch das Seminar. «
Gina Sieber, HR Business Partner, thyssenkrupp Dynamic Components Chemnitz GmbH