Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

steht Veränderungen mit uneingeschränkter Offenheit gegenüber. Veränderung bedeutet auch Verunsicherung: Das Neue wirkt bedrohlich, bei vielen Mitarbeitenden werden dadurch Angst und Widerstand ausgelöst.
Um Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten zu können, sollten Führungskräfte deshalb die Wirkmechanismen von Veränderungsprozessen verstehen, die differenzierten Signale ihrer Mitarbeitenden in solchen Prozessen wahrnehmen, Ziele und Meilensteine der Veränderung klar und verständlich kommunizieren und ihre Mitarbeitenden aktiv in die Veränderung einbeziehen.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Führungskräften, Veränderungen noch professioneller zu gestalten, um deren Akzeptanz zu erhöhen. Im Seminar lernen die Teilnehmenden, an welchen Faktoren und Verhaltensweisen der Führungskraft sich entscheidet, ob und in welchem Maße sich Mitarbeitende auf eine Veränderung wirklich einlassen, ihrer Führungskraft in einer solch unsicheren Phase vertrauen und ihr im Veränderungsprozess folgen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen, Projektleiter; Teilprojektleiter

Inhalte

• Veränderungen in Unternehmen: Ziele, Erwartungen, Anlässe, Betroffene, …
• Psychologie der Veränderung: Angst, Misstrauen, Gerüchte, Widerstand, Resignation, …
• Emotionale Reaktionen von Mitarbeitenden auf Veränderungen
• Reflektieren meiner eigenen Haltung als Führungskraft zu Veränderungen
• Verantwortung und Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
  (Glaubwürdigkeit, Vertrauen, Ermutigung, Orientierung, Information, …)
• Change Management: Phasen, Methoden, Tools 
• Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
• Kommunikation als Basis für das Gelingen von Veränderungsprozessen
• Informationsverhalten in Veränderungsprozessen
• Möglichkeiten des Einbindens von Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse (Betroffene zu Beteiligten machen)
• Umgang mit Widerstand, Konflikten, Krisen
• Ableiten individueller Konsequenzen für das Verändern des eigenen Verhaltens und für eigene Veränderungsprojekte

Methoden

Seminar:    Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:   individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Seminardauer

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepause

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