Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis

Vorbereiten, Starten, Steuern und Abschließen eines Projektes verfügen. 
Projektleiter und Projektverantwortliche lernen in diesem Seminar praxiserprobte Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements (vom Projektstart bis zum Abschluss) kennen, wenden diese Tools auf ihre konkreten eigenen Projekte an und erhalten Feedback und Impulse für ihre Projektpraxis (nach Projektphasen strukturierte Fallberatung zu Projekten der Teilnehmenden). So finden sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Tools, um die eigenen Projekte professionell planen, strukturieren und steuern zu können.

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektverantwortliche

Inhalte

• Wie kann ich Projektziele so fixieren, dass sie konkret, messbar und verständlich sind?
• Wie kann ich ein Projekt sinnvoll strukturieren? (Inhalte / Phasen / Teilprojekte)
• Wie kann ich ein Projekt professionell vorbereiten und starten?
  (Risikoanalyse, Ressourcenplanung, Business Case, Projektstart-Brief, Kick-Off-Meeting, …)
• Wie kann ich mit den Projekt-Partnern so kommunizieren, dass ich alle erfolgreich einbinden kann? (Überzeugen, Motivieren, mit Widerständen umgehen, Konflikte erkennen und lösen, …)
• Wie kann ich Projekt-Mitarbeitende führen, ohne deren disziplinarischer Vorgesetzter zu sein?
• Wie kann ich Projekt-Meetings professionell vorbereiten, durchführen und nachbereiten?
• Wie kann ich ein Projekt aktiv steuern (agieren statt reagieren)?
  (Projektplan, Kommunikationsplan, Statusbericht, Protokoll, …)
• Wie kann ich Komplikationen und Ressourcen-Engpässe frühzeitig erkennen und Zeitverzug vermeiden?
• Wie kann ich einen „sauberen“ Projektabschluss organisieren?
  (Lessons Learned, Projekt-Archivierung, …)
• Analysieren und Trainieren praxisrelevanter Situationen aus dem Alltag eines Projektleiters

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen, Fallberatung zu konkreten Projekten der Teilnehmer
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Seminardauer

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepause

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DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Projektmanagement kompakt

Seminar 1:
Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Erfolgreiches Bewältigen schwieriger Situationen in Projekten - Trainingsseminar für Projektleiter

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Erfolgreiches Moderieren von Projektmeetings

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