Wertschöpfung durch Wertschätzung

Desinteresse, mit Demotivation und Dienst nach Vorschrift, mit innerer Kündigung und Trotz. Dies hat Konsequenzen für das Team (z.B. erhöhter Krankenstand, Mehrbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter, erhöhte Fluktuation, steigender Aufwand für das Einarbeiten neuer Mitarbeiter) sowie für das Unternehmen (z.B. steigende Kosten, sinkende Innovationskraft, Imageprobleme am Arbeitsmarkt).
Das Seminar zeigt, dass dieser Mechanismus auch in positiver Richtung funktioniert und wo genau die "Stellschrauben" für Arbeitszufriedenheit, Motivation, Engagement und Loyalität der Mitarbeiter sind. Es hilft den teilnehmenden Führungskräften, an konkreten Situationen und Verhaltensweisen des Arbeitsalltags nachzuvollziehen, welche vielfältigen Auswirkungen ein scheinbar "kleiner" Spruch, eine Geste, ein Übergehen etc. haben kann. Die Teilnehmer reflektieren ihre innere Haltung zum Mitarbeiter und lernen, wie sie durch respektvolles und konsequent wertschätzendes Führungsverhalten herausfordernde Führungssituationen künftig noch besser als bisher bewältigen können.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen, Projektleiter; Teilprojektleiter

Inhalte

• Aspekte wertschätzenden Führungsverhaltens (Respekt, Anerkennung, Einbeziehung, Zuwendung, Unterstützung, Würdigung, Information, Feedback, ...)
• Untersetzung der Aspekte in konkrete Verhaltensweisen (Praxissituationen)
• wertschätzendes Verhalten gegenüber nicht wertschätzendem Verhalten -
  Analysieren von Empfindungen, Wahrnehmungen, Gefühlen betroffener Mitarbeiter
• resultierende Konsequenzen für das Verhalten des Einzelnen (z. B. betroffener Mitarbeiter)
• resultierende Konsequenzen für das Team
• resultierende Konsequenzen für das Unternehmen
• Analyse schwieriger Situationen / "Fälle" aus dem Führungsalltag der teilnehmenden Führungskräfte
• Entwickeln von Handlungs-Strategien und -Alternativen
• Abgleich mit individuellem Führungsstil
• Ableiten individueller Maßnahmen zum Verändern / Akzentuieren des eigenen Führungsverhaltens

Methoden

Seminar:    Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:   individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Seminardauer

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

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