Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte (Basis-Seminar)

wirkliche Akzeptanz zu gewinnen und Vertrauen aufzubauen? Mit Fachkompetenz allein ist es nicht getan. Auf „Kumpel“ zu machen oder eine übermäßige Distanz zu den Mitarbeitenden aufzubauen, ist auch keine Lösung. Nur wer sich in dieser Situation bewusst macht, welche Erwartungen er selbst, der eigene Vorgesetzte und auch die Mitarbeitenden an ihn in seiner Rolle als Führungskraft haben, wird erfassen können, was Führungsverantwortung tatsächlich bedeutet.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Nachwuchs-Führungskräften, ihre "zweite" Werkzeugkiste mit solchen Werkzeugen zu füllen, die ein effektives, effizientes und erfolgreiches Arbeiten mit ihren Mitarbeitenden ermöglichen. Sie lernen wesentliche Instrumente für das Führen von Mitarbeitenden und Teams kennen, arbeiten an ihrem Selbstverständnis in ihrer neuen Rolle als Führungskraft und erhalten Unterstützung beim Bewältigen ihrer Anfangsprobleme (z.B. Erarbeiten von Akzeptanz).

Zielgruppe

Nachwuchs-Führungskräfte, Mitarbeiter, die erstmalig Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben

Inhalte

• Reflektieren der bisherigen Erfahrungen der Teilnehmenden in ihrer Rolle als Führungskraft
• Was bedeutet es, Führungsverantwortung zu tragen / Mitarbeitende zu führen?
• Wer hat welche Erwartungen an mich als Führungskraft und an mein Führungsverhalten?
• Wie kann ich in meiner neuen Rolle das Vertrauen und die Akzeptanz der Mitarbeitenden gewinnen?
• Wie kann ich als Führungskraft wirklich Vorbild sein?
• Wie kann ich Mitarbeitende motivieren? / Wie kann ich Lob und Anerkennung ausdrücken?
• Wie kann ich Konflikte erkennen und erfolgreich lösen?
• Wie kann ich Aufgaben effektiv delegieren?
• Wie kann ich kontrollieren und dabei Mitarbeitende nicht aus deren eigener Verantwortung lassen?
• Wie kann ich wirksam und zugleich wertschätzend Kritik üben?
• Analysieren typischer Konflikt- und Problemsituationen aus der Praxis von Neu-Führungskräften (Akzeptanzprobleme, Fehlverhalten von Mitarbeitern, Konflikte, ...)

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Seminardauer

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

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DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DER FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMME

Neu in Führung - als Teamleiter / Schichtführer

Seminar 1:
Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Führungssituationen eines Teamleiters / Schichtführers erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

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Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte

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Seminar 2:
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

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