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360-Grad-Feedback
An eine Führungskraft werden vielfältige Anforderungen gestellt: Kunden, Mitarbeitende, Kollegen und Vorgesetzte erwarten Präsenz, eine glaubwürdige und wertschätzende Kommunikation, eine konstruktive Fehlerkultur sowie eine ständige Weiterentwicklung ihrer fachlichen und außerfachlichen Fähigkeiten.
Um den individuellen Entwicklungsbedarf einer Führungskraft zu erkennen, ist eine Standortbestimmung ihrer Leistung und ihres Verhaltens mittels eines 360-Grad-Feedbacks sinnvoll: Die Führungskraft erhält eine systematische Rückkopplung zu ihrer Leistung und ihrem Verhalten von Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Kollegen und Kunden, wodurch Stärken und Schwächen identifiziert sowie Entwicklungspotenziale aufgezeigt werden können.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Durchführung eines 360-Grad-Feedback-Prozesses, indem wir
- die Feedback-Kriterien unternehmensspezifisch auswählen
- den Feedback-Prozess unternehmensspezifisch gestalten
- die Feedback-Geber und -Nehmer über den Feedback-Prozess informieren
- den Feedback-Prozess technisch umsetzen (webbasierte Lösungen)
- jedem Feedback-Nehmer einen individuellen Ergebnis-Bericht zur Verfügung stellen
- Auswertungsgespräche mit den Feedback-Nehmern und -Gebern begleiten / moderieren
- persönliche Entwicklungsgespräche mit dem Feedback-Nehmer begleiten / moderieren
Sollten Sie Interesse an diesem Thema für Ihr Unternehmen haben, kontaktieren Sie uns bitte.
