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training ∙ coaching ∙ consulting

FPL-02

Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen (Aufbau-Seminar)

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Mitarbeitende zu führen bedeutet vor allem zu kommunizieren. Um als Produktions-, Bereichs- oder Abteilungsleiter erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, ob und in welchem Maß eine Führungskraft wirklich aktiv zuhört, Fragetechniken beherrscht, zielgerichtet und verständlich informiert, wirksam und zugleich wertschätzend Gespräche mit Mitarbeitern führt und dabei ...

die individuellen Besonderheiten des jeweiligen Gesprächspartners berücksichtigt. Zudem können kritische Situationen vermieden bzw. entschärft werden, wenn die Führungskraft bereit und in der Lage ist, ein Gespräch mit dem Mitarbeiter rechtzeitig zu suchen und dieses professioneller als bisher zu führen.
Das Seminar ermöglicht es den teilnehmenden Führungskräften, durch das Analysieren und Trainieren realer Führungssituationen aus der Praxis von Produktions-, Bereichs- und Abteilungsleitern ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren und zu verändern. Die Teilnehmenden werden befähigt, Führungssituationen systematisch zu analysieren, geeignete Gesprächsstrategien zu entwickeln sowie zielführende und zugleich wertschätzende Gespräche mit Mitarbeitenden (insbesondere Teamleiter / Schichtführer) zu führen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihrerseits Führungskräfte führen, wie z.B. Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Fertigungsleiter, Segmentleiter, Abschnittsleiter, …

Inhalte

Analysieren des eigenen Selbstverständnisses als Führungskraft
(konkrete Fälle aus dem Arbeitsalltag von Produktions-, Bereichs- und Abteilungsleitern)
Entwickeln von Gesprächsstrategien
Trainieren von Fragetechniken, Aktivem Zuhören, Geben und Nehmen von Feedback
Trainieren von Mitarbeitergesprächen
(Kritik-Gespräche / motivierende Gespräche / ermittelnde bzw. klärende Gespräche / ...)
Erlernen von lösungsorientiertem Vorgehen im Gespräch
Training inkl. Gruppen- und Einzel-Feedback

Methoden

Seminar: Theorie-Inputs, Situations-Analysen, Fallberatung, Gruppenarbeiten, Rollenspiele (Trainieren von Mitarbeiter-Gesprächen), Gruppen- und Einzel-Feedback
Coaching: individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 8 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.395 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

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