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Kompakt-Programme bei SIMULTAN

Personal- und Organisationsentwicklung

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SIMULTAN ▪ Personal- und Organisationsentwicklung ▪ Dr. Petermann & Partner GbR

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training ∙ coaching ∙ consulting

KON-01

Konflikte erkennen und lösen

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Im Arbeitsalltag prallen oft unterschiedliche Sichtweisen und gegensätzliche Interessen aufeinander, die mitunter zu handfesten Konflikten führen. Werden diese nicht frühzeitig erkannt und konstruktiv gelöst, kann es zur Eskalation kommen. Ein Ausweg für die Beteiligten ist dann ...

nur noch schwer möglich; die Leistungsfähigkeit der Beteiligten, eines Teams oder des gesamten Unternehmens kann dadurch beeinträchtigt werden.
Eine Führungskraft sollte deshalb bei Konflikten nicht wegschauen, sie nicht bagatellisieren oder aussitzen, sondern aktiv und in geeigneter Weise eine Lösung anstreben – unabhängig davon, ob es sich um eigene Konflikte oder um Konflikte zwischen Mitarbeitenden oder zwischen Teams handelt.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Führungskräften, Anzeichen für Konflikte möglichst frühzeitig zu erkennen und geeignete Methoden zum konstruktiven Lösen dieser Konflikte anzuwenden. Die Teilnehmenden lernen, Konflikte als Chance für Veränderungen zu begreifen, indem sie bewusst und aktiv an die Konfliktbearbeitung gehen und für Lösungen offen sind. Das Seminar ermöglicht den Teilnehmenden somit eine systematische Steigerung ihrer Konfliktkompetenz.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen, Projektleiter

Inhalte

Ursachen und Erscheinungsformen von Konflikten
Arten von Konflikten
Konfliktsignale / rechtzeitiges Erkennen von Konflikten
Eskalationsstufen von Konflikten / Formen der Hilfe / Grenzen der Hilfe
Analysieren von Konflikten
Werkzeuge / Lösungsmöglichkeiten / Konfliktlöse-Strategien
Schlichtungsgespräche / Konfliktmoderation / Mediation
Trainieren der Konflikterkennung, -analyse und -lösung (Praxis-Fälle / Üben, Üben, Üben!)

Methoden

Seminar: Theorie-Inputs, Situations-Analysen, Fallberatung, Gruppenarbeiten, Rollenspiele (Trainieren von Konflikt-Gesprächen), Gruppen- und Einzel-Feedback
Coaching: individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 10 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.375 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

Download

Seminarprospekt 2024

Fax-Anmeldung 2024

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DER FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMME

Führen von Führungskräften

Seminar 1:
Führungsverhalten für Produktionsleiter / Bereichsleiter / Abteilungsleiter

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Zum Kompakt-Programm

Führen in der Produktion

Seminar 1:
Führungsverhalten für Teamleiter / Schichtführer

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Führungssituationen eines Teamleiters / Schichtführers erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Zum Kompakt-Programm

Neu in Führung - als Teamleiter / Schichtführer

Seminar 1:
Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Führungssituationen eines Teamleiters / Schichtführers erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Zum Kompakt-Programm

Teams wirksam führen und entwickeln

Seminar 1:
Teamentwicklung als Führungsaufgabe

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Unterschiedliche Mitarbeiter-Typen erfolgreich führen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Zum Kompakt-Programm

Neu in Führung - als Abteilungsleiter

Seminar 1:
Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Zum Kompakt-Programm

Termine 2024

21.11. + 22.11.2024

27.11. + 28.11.2024

12.12. + 13.12.2024

Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 375€ p.P. zzgl. MwSt.

Ihr Trainer

Simone Schmidt-Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.

Kundenstimmen

» Die Trainerin führte uns zielsicher und mit verständlichen Beispielen durch das Konflikt-Seminar: Genügend Raum für Fragen und Hilfe für eigene Fälle. «

Kevin Höll, Teamleiter Unit Chemie Galvanik / Ätzen, KSG GmbH (Gornsdorf)

» Mich hat die Seminarführung durch die Trainerin begeistert. Die vielen Übungen mit Praxisbezug erleichtern mir die Anwendung der Seminarinhalte in der Praxis. Professionelle Vermittlung des Lernstoffs. «

Mario Eichhorn, stellv. Abteilungsleiter Torsionsfederbau, Hörmann KG Ichtershausen

» Das Konflikt-Seminar fand ich sehr interessant und praxisorientiert. Die Trainerin ging gut auf Fragen und Probleme aus unserem Alltag ein. «

Thomas Lange, Teamleiter Unit Chemie Maske / OF, KSG GmbH (Gornsdorf)

» Ich habe im Seminar neue Ideen für mein Vorgehen in Konfliktgesprächen erhalten und diese auch üben können. Die Trainerin war sehr gut vorbereitet und ging auf unsere Fragen ein. «

Dirk Gebser, Abteilungsleitung Torsionsfederbau, Hörmann KG Ichtershausen

» Das Seminar habe ich sehr praxisorientiert erlebt. Die Trainerin ging auf persönliche Anliegen der Teilnehmer ein; Fragen wurden sofort beantwortet. «

Dennis Neubert, Schichtführer Unit Mechanik, KSG GmbH (Gornsdorf)

» Vielen Dank für das perfekte Seminar. «

Steffi Hain, Leiterin Buchhaltung / Controlling / Personal, Betonwerk Oschatz GmbH

» Die Trainerin hat das Seminar sehr abwechslungsreich mit Praxisbeispielen und Gruppenarbeiten gestaltet. «

Patrick Leistner, Teamleiter Unit Automatische optische Inspektion, KSG GmbH (Gornsdorf)

» Mich hat die die Abwechslung im Seminar begeistert: Kein Monolog sondern offene Diskussionsrunden und Arbeiten mit praktischen Beispielen. Die Trainerin war super sympathisch und fachlich sehr kompetent. «

David Büttner, Projektingenieur, BASF Leuna GmbH

» Die Trainerin ist sehr gut auf konkrete Probleme der Teilnehmer eingegangen. Freundliche und kompetente Vermittlung des Themas. Gute Begleitung während der Gruppenarbeiten. «

Jan Richter, Statiker, A.R.T. GmbH (Magdeburg)

» Trainerin: Sehr sachlich. Nimmt sich Zeit für Fragen. Sehr gute Erläuterungen. «

Thomas Tünke, Head of IT, Destilla GmbH (Nördlingen)

» Gut und verständlich rübergebracht. Super Trainerin. «

Mario Kanzler, Linienmeister, Freiberger Osterweddingen GmbH

» Seminar: Kurzweilig, informativ. Gute praktische Übungen. «

Peter Vogel, Head of Raw Material, Destilla GmbH (Nördlingen)

» Sehr erfrischendes Seminar. Es hat Spaß gemacht. Ich bin begeistert, so ein schönes Seminar erfahren zu haben. «

Ilona Hlady, stellvertretende Bereichsleiterin, ORWO Net GmbH

» Kompetente Trainerin. Gute und verständliche Erklärungen. Kleine Gruppe. Offene Kommunikation. «

Tobias Zähle, Versandleiter, WS Coswiger Wellpappe- und Papierverarbeitung

» Trainerin: Offen für Fragen und meine Praxisfälle. Zeit für Diskussionen. «

André Gerke, Prokurist / Leiter Anlagenintegrität, Mineralölverbundleitung GmbH Schwedt

» Seminar mit aktiver Mitarbeit der Teilnehmer. Motivierende Trainerin - nimmt Teilnehmer mit. «

Benjamin Schönherr, Production Management Caravan/Agrar, Müller-Elektronik GmbH (Neustadt)

» Die Zeit verging schnell. Informatives und kurzweiliges Seminar. «

Susanne Hummig, Teamleader, Purem by Eberspächer (Wilsdruff) - A member of the Eberspächer Group

» Ich habe im Seminar die Hilfestellung für das Lösen von Konflikten erhalten, die ich mir erhofft hatte. «

Katja Wagner, Personalreferentin, Müller-Elektronik GmbH (Neustadt)

» Sehr gute Bearbeitung eigener Fälle. Praxisnah und gut verständlich. Motiviert mich, es direkt „auszuprobieren“. «

Elisa Höbold, Schichtleiterin, ORWO Net GmbH

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